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2021年湖大自考本科人力资源《创业学》资料(5)

来源:www.hndxzk.org 发表时间:2020-11-17 15:28 作者:湖南自考 点击: 湖南自考网上报名

 

第七章  创业计划
 
1.创业计划的作用:创业计划可以检验创业构思的可行性、创业计划是企业发展的总纲和创业者的行动指南、创业计划的制订可以促使创业团队团结一致、共同奋斗、创业计划可以吸引投资、创业计划可以帮助建立合作关系。
2.创业计划书基本结构包括:封面、目录执行概要、正文、附件。
3.创业计划的内容:企业描述、产品或服务、市场分析、营销计划、研发生产计划、管理团队与组织结构、财务分析、风险分析、退出策略。
4.创业计划中的信息搜集的方法:问卷调查法、观察法、访谈法、提问法
5.信息搜集的渠道:互联网、国家机构发布的统计报告、电视、报纸杂志等传统媒体、市场调查机构、竞争对手、会议展览。
6.市场调查的作用:分析创业项目的可行性、做出准确的市场定位、制订相应的生产经营计划、提高企业竞争力、经济发展状况、人社会环境、科技发展及趋势、竞争对手调查、消费调查。
7.市场调查的方法和步骤:市场调查的方法主要有观察法、实验法、访问法和问卷法。步骤:明确调查目标、设计调查方案、制订调查工作计划、组织实地调查、调查资料的整理和分析、撰写调查报告。
8.创业是一个长期的规划,研讨创业构想涉及创业各方面的内容,是奠定基础的一项工作,对于创业构想的研讨主要包括:确立创业目标、寻找创业模式、制定创业原则、规划创业步骤、创造创业条件、确定创业期限、建立投资关系、组织创业团队。
9.分析创业可能遇到的问题和困难:盲目追求创新、盲目雇人、幻想一蹴而就、欺诈客户、团队缺乏信任和能力的互补、不认真学习。
10.执行概要是创业计划书最前面的内容,但在撰写过程中,执行概要是最后完成的。因为执行概要是整个创业机会的高度概述,是创业计划全部内容的提炼,只有在创业机会完成以后才能做出最精准的浓缩。
11.把创业构想变成文字方案:经过团队的讨论形成了对创业项目统一认识后,企业需要将创业构想用文字表达清楚,形成创业机会书的主题内容部分。在撰写的过程中以下几个方面是重中之重:关注产品、敢于竞争、了解市场、表面行动的方针、展示你的管理队伍。
12.创业计划的展示:准备阶段、展示阶段、答辩阶段。
第八章 新企业创办
1.个人独资企业称为个人业主制企业,是指依法设立的,由一个自然人出资兴办,财产完全归投资人个人所有,投资人单独承担企业债务无限责任的企业。
2.个人独资企业的特征:个人独资企业仅由一个自然人投资设立、个人独资企业的全部财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任、个人独资企业为非法人企业,不具有法人资格、个人独资企业设立需要符合法律所规定的场所、资金、人员等方面的条件、个人独资企业一般规模较小,设立条件与程序较为宽松简便,进入或退出市场较为灵活。
3.设立个人独资企业的条件:投资人为一个自然人,有合法的企业名称、有投资人申报的资金、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件、有必要的从业人员。
4.合伙企业:是指自然人、法人和其他组织依照《合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任;
5.合伙企业的特征:合伙企业设立主体包括自然人、法人和其他组织、合伙企业必须有无限责任、普通合伙人承担无限连带责任。
6.设立合伙企业的条件:有两个以上的合伙人、有书面的合伙协议、有各合伙人认缴或实际激付的出资、有合伙企业的名称、生产经营场所和从事合伙经营的必要条件、法律、行政法规规定的其他条件。
7.企业注册流程:企业注册是创业者根据国家法律法规相关规定获得合法经营手续的行为。(1)企业名称预先核准、(2)网上预审、(3)提交书面材料、(4)领取营业执照、(5)公章备案及刻制、(6)凯里银行账户
8.公司章程是指公司依法制定的,规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件,是股东共同一致的意思表示。
9.合伙协议是依法由全体合伙人协商一致、以书面形式订立的合伙企业的契约。
10.发起人协议是股份有限公司的发起人就公司的宗旨、经营范围及应承担的责任等有关方面经认真协商讨论后所达成的协议书。
11.创办企业必须考虑的法律问题:商标专用权与商标法、专利权与专利法、著作权与著作权法、商业秘密专有权、反不正当竞争法。
12.创办企业应当注意的伦理问题:创业者与原雇主之间的伦理问题、创业团队成员之间的伦理问题、创业者和其他利益相关者之间的伦理问题
13.创业者辞职进行创业必须遵循的原则:职业化行事、尊重所有雇佣协议。
14.创业者与其他利益相关者之间涉及的伦理问题主要三个方面:人事伦理问题、利益冲突、顾客欺诈。
15.新企业选址的重要性:地址选址是一项长期性投资、地址是制定经营战略及目标的重要依据、选址对提升企业竞争力意义深远。
16.影响新企业选址的因素:经济因素、技术因素、政治因素、社会文化因素、自然因素。
17.新企业选址的策略和技巧:收集和研究市场信息、考察和评估多个选点、确定最终地点。
18.企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对企业利益相关者的责任。企业的社会责任强调企业在生产过程中对人的价值的关注,强调企业对环境、消费者、社会的贡献。
19.新企业社会责任的承担:对员工的责任、对政府的责任、对消费者的责任、对股东的责任、对环境的责任、对社会的责任。
20.新企业管理的特殊性:以生存为首要目标、依靠自有资金创造现金流、所有的人做所有的事、创业者亲自深入运作细节。
21.新企业成长的驱动因素:(1)外资驱动因素:市场发展速度、创新客户价值、政府部门的相关政策与扶持力度;(2)内在驱动因素:企业家能力、企业家成长欲望驱动、有效的人才机制、企业资源的配置与积累
22.新企业成长管理的技巧与策略:注重整合外部资源追求外部成长、及时实现从创造资源到管好、用好资源的转变、形成比较固定的企业价值观和文化氛围、注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题、从过分追求速度到突出企业的价值增加。
23.注重成长的方式解决成长过程中出现的问题:成长阶段主动变革、科学地把握创新与变革的切入点、创新人力资源管理、创新经营体系、
24.成长阶段新企业主要风险的来源:经营决策与管理机制不完善、财务机制不完善、团队管理机制不完善。
25.新企业成长阶段的风险控制与化解:完善组织架构、学会授权、建立风险责任机制,监督决策、发展核心竞争力,战略制胜。

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